โรงงานช่วยผู้ค้าส่งลดแรงกดดันเรื่องสินค้าคงคลังอย่างไร

บทนำ

การดำเนินงานทางธุรกิจและการเงินของผู้ค้าส่งได้รับผลกระทบอย่างมากจากปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง ความกังวลหลักของผู้ค้าส่งคือการรักษาสมดุลของระดับสินค้าคงคลังระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ขณะเดียวกันก็ลดค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษา และรักษาการลงทุนในสินค้าที่ไม่ได้ขายให้อยู่ในระดับต่ำที่สุด เมื่อผู้ค้าปลีกออนไลน์ เช่น Jiangsu Kelin Police Equipment Manufacturing Co., Ltd. มีสินค้าคงคลังมากเกินไป ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาจะเพิ่มขึ้น สินค้าเก่ากลายเป็นปัญหา และสถานการณ์กระแสเงินสดจะแย่ลง การเก็บรักษาสินค้าคงคลังในระดับที่ไม่เพียงพอจะทำให้พลาดโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญและทำให้ลูกค้าผิดหวัง

โปรแกรมการผลิตที่ยืดหยุ่น: การปรับการผลิตตามความต้องการ

เพื่อจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพผ่านการช่วยเหลือตัวแทนจำหน่ายในการวางแผนการผลิตที่ยืดหยุ่นสำหรับโรงงาน รูปแบบการขายส่งล่าสุดช่วยให้โรงงานสามารถปรับขนาดการผลิตได้ การดำเนินงานด้านการผลิตอนุญาตให้ขยายกำลังการผลิตในช่วงที่ความต้องการเพิ่มขึ้น และยังสามารถลดกำลังการผลิตเมื่อความต้องการต่ำลง การควบคุมสินค้าคงคลังที่ดีกว่าเกิดขึ้นจากความยืดหยุ่นนี้ เพราะมันกำจัดทั้งปัญหาสินค้าคงคลังเกินและไม่เพียงพอ ดังนั้นตัวแทนจำหน่ายจึงมีระดับบริการสินค้าคงคลังที่จำเป็นสำหรับฐานลูกค้าของพวกเขา

การพยากรณ์ความต้องการในตลาดเป็นการดำเนินงานที่สำคัญซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีสินค้าคงคลังสูงสุด ผู้ผลิตใช้ระบบพยากรณ์ล่วงหน้าที่ล้ำสมัย ซึ่งช่วยให้ผู้ขายส่งสามารถทำนายความต้องการของลูกค้าในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น ระบบพยากรณ์ช่วยให้ผู้ขายส่งตัดสินใจเกี่ยวกับปริมาณสินค้าคงคลังและเวลาในการสั่งซื้อดีขึ้น การรวมกันของระบบจัดการสินค้าคงคลังที่ได้รับการปรับแต่ง และมาตรการควบคุมสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงวิธีการเก็บสินค้าที่ราคาถูกลง ส่งผลให้เกิดความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น

ปริมาณคำสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQs) ที่ลดลง

อนุญาตให้มีการสั่งซื้อขนาดเล็กบ่อยครั้งขึ้น

การซื้อแบบดั้งเดิมสำหรับผู้ค้าส่งต้องการให้พวกเขาบรรลุปริมาณคำสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQs) เมื่อทำธุรกรรมกับโรงงาน การบังคับใช้ปริมาณคำสั่งซื้อขั้นต่ำทำให้ผู้ค้าส่งต้องซื้อสินค้าเกินความต้องการจริง ส่งผลให้ต้นทุนในการถือครองสินค้าเพิ่มขึ้นและมีโอกาสที่สินค้าจะกลายเป็นของsoleteมากขึ้น โรงงานกำลังเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับปริมาณคำสั่งซื้อขั้นต่ำที่ต่ำลง ซึ่งช่วยให้ผู้ค้าส่งสามารถสั่งซื้อเป็นรอบๆ ในปริมาณที่น้อยกว่า ขีดจำกัดการสั่งซื้อที่ยืดหยุ่นของโรงงานช่วยให้ผู้ค้าส่งมีสินค้าคงคลังในปริมาณที่น้อยลง ลดต้นทุนการจัดเก็บ และบริหารกระแสเงินสดได้ดีขึ้น

การผลิตแบบ Just-in-Time (JIT): การลดความจำเป็นของการมีพื้นที่เก็บสินค้าขนาดใหญ่

บริษัทที่นำ JIT manufacturing มาใช้จะให้สิทธิ์ผู้ขายส่งเข้าถึงกลยุทธ์ที่มีประโยชน์นี้ JIT manufacturing ช่วยให้การผลิตเกิดขึ้นหลังจากมีความต้องการของลูกค้าแล้ว ในขณะที่วิธีปฏิบัติแบบเดิมใช้การผลิตเป็นล็อตใหญ่ ผู้ขายส่งจำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังไว้น้อยลง ซึ่งทำให้พวกเขาต้องการสถานที่เก็บรักษาขนาดเล็กกว่า การใช้วิธี JIT ช่วยให้ผู้ขายส่งลดค่าใช้จ่ายด้านสินค้าคงคลังและสร้างพื้นที่ในคลังสินค้าเพิ่มขึ้น ทำให้พวกเขาสามารถปรับตัวอย่างรวดเร็วตามความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป

วิธีที่ผู้ขายส่งได้รับประโยชน์

ลดต้นทุนการจัดเก็บ

การสร้างความร่วมมือกับโรงงานช่วยให้ผู้ขายส่งได้รับประโยชน์ทางการเงินสูงสุดโดยการลดต้นทุนการจัดเก็บ การดำเนินการตามตารางเวลาที่ขึ้นอยู่กับความต้องการ รวมถึงการใช้วิธีการผลิตแบบ Just-In-Time และคำสั่งซื้อขั้นต่ำที่ต่ำ ช่วยให้ผู้ขายส่งลดความต้องการสินค้าคงคลังลงอย่างมาก วิธีนี้ทำให้ค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาคลังสินค้าลดลง และลดความเสี่ยงทั้งการเสียหายของสินค้าคงคลังและการหมดอายุของสินค้า

การจัดการกระแสเงินสดที่ดีขึ้น

การจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพโดยผู้ขายส่งช่วยปรับปรุงสถานะทางการเงินของพวกเขาโดยการเพิ่มเงินสดที่พร้อมใช้งาน การซื้อสินค้าคงคลังเป็นรอบเล็ก ๆ ทำให้ผู้ขายส่งสามารถกู้ทุนที่ติดอยู่ในสินค้าคงคลังมาใช้เพื่อความต้องการของธุรกิจได้ การมีกระแสเงินสดที่ดีขึ้นช่วยให้ธุรกิจสามารถตัดสินใจว่าจะลงทุนขยายกิจการ ลดหนี้สิน หรือพัฒนาการดำเนินงานก็ได้

การตอบสนองต่อตลาดที่รวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้น

ผู้ขายส่งสร้างการตอบสนองต่อตลาดอย่างรวดเร็วด้วยความร่วมมือกับโรงงานที่รักษาการตอบสนองที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงทันที การรวมกรอบการผลิตที่ยืดหยุ่นเข้ากับการคาดการณ์ความต้องการที่แม่นยำ และความสามารถในการจัดการคำสั่งซื้อขนาดเล็กอย่างสม่ำเสมอ ทำให้ผู้ค้าส่งสามารถปรับตัวตามความผันผวนของตลาดและให้บริการลูกค้าอย่างรวดเร็ว